合適的工作崗位是留人才的關鍵！
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現在的老板，如果說不知道人才的重要性，那是假話；如果說這世上沒有合適人才，則是空話。市場經濟的狂風巨浪，常常把老板們搞的焦頭爛額、精疲力盡。好不容易勞心勞力招來了人，可如何妥善安置，各盡其才、各司其職總覺得難以一碗水端平。這樣下去，團隊的戰斗力又該怎樣幫助企業打造核心競爭力從而在驚濤駭浪中駛出自己的船呢？
美國棒球職業聯賽揚基隊總經理JoeTerre認為：競爭的最高境界不在于獲勝，而在于做好準備，充滿勇氣，理解團隊并贏取人心。做到了這些，從競爭中勝出就是自然而然的結果。他坦率的指出，必須讓團隊人們感覺自己不可或缺，即使他們的貢獻微小，也是促成其他成功的必要因素。JoeTerre的做法是不讓個人情緒阻礙競爭力的提升。他讓那些他青睞的隊員感到輕松，同時也能留住那些他不一定喜歡的隊員。就像《商業周刊》指出的那樣，每天竭盡全力實現目標并能夠最大程度地挖掘員工的潛能，即是一個贏家的標志。
去過廟里的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌陀佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三落四，沒有好好地管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太多嚴肅，搞的人越來越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌陀佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺；而韋陀鐵面無私，緇珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
由此看來，對于老板來說，關鍵是要針對人才的特長有針對性的給予工作上的機會嚴格考核，同時從中激發他們的熱情、斗志和干勁，應該充分認識到每個人的能量和價值都不一樣，就想手指頭還長短不一呢，關鍵是提供合適的崗位，挖掘員工潛能，我想公司就不會有多余的人。
美國棒球職業聯賽揚基隊總經理JoeTerre認為：競爭的最高境界不在于獲勝，而在于做好準備，充滿勇氣，理解團隊并贏取人心。做到了這些，從競爭中勝出就是自然而然的結果。他坦率的指出，必須讓團隊人們感覺自己不可或缺，即使他們的貢獻微小，也是促成其他成功的必要因素。JoeTerre的做法是不讓個人情緒阻礙競爭力的提升。他讓那些他青睞的隊員感到輕松，同時也能留住那些他不一定喜歡的隊員。就像《商業周刊》指出的那樣，每天竭盡全力實現目標并能夠最大程度地挖掘員工的潛能，即是一個贏家的標志。
去過廟里的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌陀佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三落四，沒有好好地管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太多嚴肅，搞的人越來越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌陀佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺；而韋陀鐵面無私，緇珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
由此看來，對于老板來說，關鍵是要針對人才的特長有針對性的給予工作上的機會嚴格考核，同時從中激發他們的熱情、斗志和干勁，應該充分認識到每個人的能量和價值都不一樣，就想手指頭還長短不一呢，關鍵是提供合適的崗位，挖掘員工潛能，我想公司就不會有多余的人。
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