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合適的工作崗位是留人才的關(guān)鍵!

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請用微信掃一掃 2013-03-26 15:31 {{clickNum}}

     現(xiàn)在的老板,如果說不知道人才的重要性,那是假話;如果說這世上沒有合適人才,則是空話。市場經(jīng)濟的狂風(fēng)巨浪,常常把老板們搞的焦頭爛額、精疲力盡。好不容易勞心勞力招來了人,可如何妥善安置,各盡其才、各司其職總覺得難以一碗水端平。這樣下去,團隊的戰(zhàn)斗力又該怎樣幫助企業(yè)打造核心競爭力從而在驚濤駭浪中駛出自己的船呢?

    美國棒球職業(yè)聯(lián)賽揚基隊總經(jīng)理JoeTerre認為:競爭的最高境界不在于獲勝,而在于做好準備,充滿勇氣,理解團隊并贏取人心。做到了這些,從競爭中勝出就是自然而然的結(jié)果。他坦率的指出,必須讓團隊人們感覺自己不可或缺,即使他們的貢獻微小,也是促成其他成功的必要因素。JoeTerre的做法是不讓個人情緒阻礙競爭力的提升。他讓那些他青睞的隊員感到輕松,同時也能留住那些他不一定喜歡的隊員。就像《商業(yè)周刊》指出的那樣,每天竭盡全力實現(xiàn)目標并能夠最大程度地挖掘員工的潛能,即是一個贏家的標志。

    去過廟里的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,而是分別掌管不同的廟。彌陀佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三落四,沒有好好地管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太多嚴肅,搞的人越來越少,最后香火斷絕。

    佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題,就將他們倆放在同一個廟里,由彌陀佛負責(zé)公關(guān),笑迎八方客,于是香火大旺;而韋陀鐵面無私,緇珠必較,則讓他負責(zé)財務(wù),嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中,廟里一派欣欣向榮景象。

    由此看來,對于老板來說,關(guān)鍵是要針對人才的特長有針對性的給予工作上的機會嚴格考核,同時從中激發(fā)他們的熱情、斗志和干勁,應(yīng)該充分認識到每個人的能量和價值都不一樣,就想手指頭還長短不一呢,關(guān)鍵是提供合適的崗位,挖掘員工潛能,我想公司就不會有多余的人。
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