宿遷新城，市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)十年大變樣
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從荒地到新城，市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)十年大變樣
走進(jìn)宿遷市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)辦公大樓，迎風(fēng)飄展的10面不同國(guó)家的國(guó)旗，向人們展示了宿遷市的發(fā)展和開(kāi)放。整齊的廠房。寬闊的馬路，10年時(shí)間建起的這個(gè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，正迸發(fā)著蓬勃生命力。在現(xiàn)代化的辦公樓里，記者找到了見(jiàn)證這片土地崛起的第一批工作人員之一的高梅玲。
在荒地上干起一場(chǎng)“革命”
1998年至2008年，整整10年，回憶起這10年間的變化，高梅玲感慨萬(wàn)千，打開(kāi)話匣，她把思緒拉回到了10年前。“10年前，這里還是一片荒地，只有霸王舉鼎南邊有一片不大的鋼材市場(chǎng)。”就在那時(shí)，高梅玲接到了在這片“荒地”上參加開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)的調(diào)遣通知。高梅玲至今還清楚地記得那天是1998年的5月5日。
建區(qū)的首要工作，是籌備一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組。“當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)成員僅有5個(gè)人，”高梅玲說(shuō)。他們?cè)谠侵芯游瘯?huì)的二樓租了辦公地點(diǎn)，用一個(gè)月的時(shí)間成立了開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)，在接到市政府撥發(fā)的一千萬(wàn)元的啟動(dòng)資金后，就開(kāi)始了開(kāi)發(fā)區(qū)的啟動(dòng)建設(shè)。也就從那時(shí)起，高梅玲與其他同事開(kāi)始了沒(méi)日每夜的工作。鋪路、通水電、招商引資，他們就像擰緊的發(fā)條一樣，一刻也沒(méi)松過(guò)。
“我們的人手不夠，工作起來(lái)根本不分男女，鋪路時(shí)我就在現(xiàn)場(chǎng)參與管理。為了趕上報(bào)批省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)，時(shí)間緊迫，天氣變冷時(shí)，就直接從家里把被子帶到辦公室去，那時(shí)覺(jué)得一天24個(gè)小時(shí)的時(shí)間根本不夠用。”高梅玲說(shuō)，不管當(dāng)時(shí)的條件有多艱苦，每個(gè)人都還是保持著很高的工作熱情，就是靠著一股子拼勁，1998年11月，市濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)獲批為省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)，也是與東南大學(xué)合作建的高科技工業(yè)園區(qū)。
1999年7月，老辦公樓建好了，高梅玲和同事們的工作環(huán)境有所好轉(zhuǎn)，當(dāng)時(shí)的工作人員發(fā)展到了20多人。“盡管如此，我們還是一個(gè)人對(duì)著好幾個(gè)市直部門(mén)。而且當(dāng)時(shí)老辦公樓正在裝修，常常是一樓裝修時(shí)搬到二樓，這個(gè)辦公室搬到那個(gè)辦公室。”高梅玲回憶說(shuō)。
10年建起一座新城
工作環(huán)境漸漸穩(wěn)定后，開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)始主抓招商引資工作。“實(shí)行一站式、幫辦式、保姆式的全方位服務(wù)制度，努力營(yíng)造“親商、安商、富商、扶商的濃烈氛圍。”這是開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)高梅玲他們的要求，而一切只為了讓這片占地45平方公里的土地更快富饒起來(lái)，讓宿遷對(duì)外窗口更加的明亮起來(lái)。
2005年，娃哈哈集團(tuán)的入駐，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)乃至整個(gè)來(lái)說(shuō)，都是一件不能不提的大好事，但是娃哈哈入駐的背后，卻并不那么順利。2003年，娃哈哈集團(tuán)就曾到蘇北地區(qū)考察市場(chǎng)，宿遷也是其中的一家。“但是宿遷是剛剛起步，經(jīng)濟(jì)環(huán)境終究比不過(guò)徐州等地，娃哈哈的2003年之行最終選擇了徐州。”
發(fā)展的過(guò)程總是有遺憾，但是開(kāi)發(fā)區(qū)人將這看成了一個(gè)絕好機(jī)會(huì)。“從那以后，我們和娃哈哈就像朋友一樣相處，我們用自身的發(fā)展和人格魅力去贏得客商的親睞。給各地客商提供一站式、幫辦式、保姆式服務(wù)制度和項(xiàng)目服務(wù)人制度，最終在2005年，我們與娃哈哈成功達(dá)成合作協(xié)議，宿遷也有了娃哈哈。高梅玲堅(jiān)定的笑容告訴了記者這一切的成功的原因。
10年時(shí)間，開(kāi)發(fā)區(qū)早已擺脫了荒土地的面貌。優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)層次，打造幫辦服務(wù)品牌，開(kāi)發(fā)區(qū)人不斷尋求更新更好的發(fā)展模式。在人事上打破身份制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)輪番上崗：引進(jìn)了軟件服務(wù)外包企業(yè)23家，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)額可達(dá)2億元等等。高梅玲經(jīng)歷了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的變化。
2008年，開(kāi)發(fā)區(qū)建起了自己的24層辦公大樓。如今的高梅玲是市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)里的一名統(tǒng)計(jì)工作人員。坐在寬敞明亮的辦公室里，她依然忙碌，但是看著手里逐年增加的數(shù)據(jù)，她和同事們充滿了激情：“開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)收入從2003年3122萬(wàn)元到2007年的5.13億元，增長(zhǎng)了16倍，建區(qū)以來(lái)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)區(qū)項(xiàng)目437個(gè)，協(xié)議利用資金362.58億元，其中億元以上項(xiàng)目92個(gè)，協(xié)議利用資金286.17億元。擁有了娃哈哈飲料、晨風(fēng)時(shí)裝、芬那絲襪業(yè)等一批大大項(xiàng)目……”
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