聘話題之一：離開是一種忘記?
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甭說是離職，就是稍微有點波動就得談。怎么說呢，現在這架勢，敏感型人才比較多，稍微風吹草動就有敢跳槽的，也不一定看準了，誰看的那么準才跳？有的敏感型人才是經歷不了長時間等待的，1年到1年半沒有個說法，很有可能就閃身了，主要是個人自信與自戀程度使然，相信自己的能力，看到合適的機會，還有就是想放松休息一下，借鑒某些國家的工作一段時間給自己一個假期的模式，瀟灑自己的生活，不過這未嘗不是一種積極的生活態度。
通過線人收到某重要人士離職的消息或沖動，必須得有所反映，特別是對公司來說比較敏感的人物，或者就是大拿，一旦流失，后果很嚴重，老板也會很生氣地！所以作為HR必須察言觀色，謹慎對話，表明一個私人的態度，再表明一個公立的態度，前者留心，后者留人。
當然也有的人，干脆死心塌地必須要走，一般是接到另一個橄欖枝，抑或是實在無法忍受當前的壓力，必須得離開，那其實就沒有必要挽留，聚散常有，而感情常在，我們所希望的都是快樂的離開，而不是背負著仇恨、猜疑和冤枉。沒必要，實在沒必要，作為一個即將離開的牛人，當然可以對最后見的HR訴說一些事情，但就常情看，說實話的不多，寒暄的不少。試想，一個執意忘記的人，又為何要為他人留下話柄，去當別人的煙灰？所以換句話說，離職談不談，不完全在于談，而在于觀察和分析。有時候，一個人的離開，暴露出來的不僅僅是其個性縱情，關鍵是公司管理中存在的問題，像人際關系、職位待遇、責任壓力，這些都是有關系的，往往他們又是得不到一個合適的溝通渠道，最終身中數彈，渾身是傷，不得不選擇放棄和離開。既然能夠發現問題，就一定注意總結，在下一個人出現離職時，主動去詢問，同類對比嘛，或者防范在前，日常工作時發現類似的苗頭，一把刀砍去，斷了他離職的念頭。
離職的談要看時間和地點，想了解的多一些，不妨設在私人環境，推心置腹，觥籌交錯，此類收獲頗多，體味亦深，多有酒不醉人人自醉之感。如果選擇工作場所，公然一副質問和調查的架勢，那什么也得不到，頂多就是聽到幾句夸獎，而其內心想的卻是趕緊辦完手續，千萬別給自己閃身制造障礙，所謂此時無聲勝有聲。
談與不談，離與不離，沒有定式，但有常理，人心在，人就在，如若離職已成結論，不妨寬容放手。
作者：付曉瑢，中央企業集團物流事業部綜合管理工作2年，中國物流技術協會工作1年，在物流事業部籌備初期承擔員工招聘及員工培訓工作，現任綜合管理部總經理，國家標準《物流術語》起草人，主持完成物流事業部ISO9001體系建設。
信息來源：智聯招聘
