聘話題之一：離開是一種忘記?
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甭說是離職，就是稍微有點波動就得談。怎么說呢，現(xiàn)在這架勢，敏感型人才比較多，稍微風(fēng)吹草動就有敢跳槽的，也不一定看準(zhǔn)了，誰看的那么準(zhǔn)才跳？有的敏感型人才是經(jīng)歷不了長時間等待的，1年到1年半沒有個說法，很有可能就閃身了，主要是個人自信與自戀程度使然，相信自己的能力，看到合適的機(jī)會，還有就是想放松休息一下，借鑒某些國家的工作一段時間給自己一個假期的模式，瀟灑自己的生活，不過這未嘗不是一種積極的生活態(tài)度。
通過線人收到某重要人士離職的消息或沖動，必須得有所反映，特別是對公司來說比較敏感的人物，或者就是大拿，一旦流失，后果很嚴(yán)重，老板也會很生氣地！所以作為HR必須察言觀色，謹(jǐn)慎對話，表明一個私人的態(tài)度，再表明一個公立的態(tài)度，前者留心，后者留人。
當(dāng)然也有的人，干脆死心塌地必須要走，一般是接到另一個橄欖枝，抑或是實在無法忍受當(dāng)前的壓力，必須得離開，那其實就沒有必要挽留，聚散常有，而感情常在，我們所希望的都是快樂的離開，而不是背負(fù)著仇恨、猜疑和冤枉。沒必要，實在沒必要，作為一個即將離開的牛人，當(dāng)然可以對最后見的HR訴說一些事情，但就常情看，說實話的不多，寒暄的不少。試想，一個執(zhí)意忘記的人，又為何要為他人留下話柄，去當(dāng)別人的煙灰？所以換句話說，離職談不談，不完全在于談，而在于觀察和分析。有時候，一個人的離開，暴露出來的不僅僅是其個性縱情，關(guān)鍵是公司管理中存在的問題，像人際關(guān)系、職位待遇、責(zé)任壓力，這些都是有關(guān)系的，往往他們又是得不到一個合適的溝通渠道，最終身中數(shù)彈，渾身是傷，不得不選擇放棄和離開。既然能夠發(fā)現(xiàn)問題，就一定注意總結(jié)，在下一個人出現(xiàn)離職時，主動去詢問，同類對比嘛，或者防范在前，日常工作時發(fā)現(xiàn)類似的苗頭，一把刀砍去，斷了他離職的念頭。
離職的談要看時間和地點，想了解的多一些，不妨設(shè)在私人環(huán)境，推心置腹，觥籌交錯，此類收獲頗多，體味亦深，多有酒不醉人人自醉之感。如果選擇工作場所，公然一副質(zhì)問和調(diào)查的架勢，那什么也得不到，頂多就是聽到幾句夸獎，而其內(nèi)心想的卻是趕緊辦完手續(xù)，千萬別給自己閃身制造障礙，所謂此時無聲勝有聲。
談與不談，離與不離，沒有定式，但有常理，人心在，人就在，如若離職已成結(jié)論，不妨寬容放手。
作者：付曉瑢，中央企業(yè)集團(tuán)物流事業(yè)部綜合管理工作2年，中國物流技術(shù)協(xié)會工作1年，在物流事業(yè)部籌備初期承擔(dān)員工招聘及員工培訓(xùn)工作，現(xiàn)任綜合管理部總經(jīng)理，國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》起草人，主持完成物流事業(yè)部ISO9001體系建設(shè)。
信息來源：智聯(lián)招聘
